WebOct 10, 2014 · Mitä hiljainen tieto on ja voiko sitä johtaa?” October 2014 Authors: Harri Jalonen University of Vaasa Discover the world's research Content uploaded by Harri Jalonen Author content Content may... http://jultika.oulu.fi/files/nbnfioulu-202405171816.pdf
Hiljainen tieto – Wikipedia
Webikääntyvä työyhteisö, ikäjohtaminen, hiljainen tieto ja sen johtaminen sekä hiljaisen tiedon jakaminen. Joh-topäätöksissä esitellään tutkimustulosten perusteella konkreettisia ehdotuksia siihen, kuinka esimiehen kannattaisi toteuttaa ikäjohtamista niin, että hiljaista tietoa saataisiin jaettua mahdollisimman tehokkaasti. Hiljaisella tiedolla tarkoitetaan usein sellaista tietoa, joka ei ole sanallista eikä huomion kohteena . Se voi olla hyvin henkilökohtaista, kuten kokemuksen ja kehon tietoa , ja sitä on vaikea jakaa. Se voi sisältää jonkin taidon, esimerkiksi miten ommellaan takki. Tätä ei voi helposti selostaa tekstinä ja kädestä … See more Käsitteen loi alun perin filosofi Michael Polanyi. Taustalla on ajatus, että tiedämme enemmän kuin osaamme ääneen lausua. Tekijä ei aina osaa puhua ratkaisuistaan eikä kuvata niiden perusteita … See more • Virtainlahti, Sanna: Hiljaisen tietämyksen johtaminen. Helsinki: Talentum, 2009. ISBN 978-952-14-1324-7. • Salmela, Pentti: Hiljainen tieto, innovaatio ja IT. Helsinki: Ketterät Kirjat oy, 2014. ISBN 9789527044001. See more Hiljaisen tiedon käsitteen toi suomalaiseen keskusteluun Hannele Koivunen teoksessaan Hiljainen tieto (1997), jossa hän käänsi … See more • Ikäjohtaminen • Mentorointi • Organisaation muisti See more • Hiljaisen tiedon palvelut Hyvinvointi – Johtaminen – Hiljainen tieto. Viitattu 17.5.2024. • Hiljainen tieto Kansalaisyhteiskunnan tutkimusportaali – Jyväskylän yliopisto. Viitattu 17.5.2024. See more countries flag with hexagram
JYX - Tiedolla johtamisen kehittäminen : tapaustutkimus
Webpainottuu kirjallisuudessa tunnistettuihin hiljaisen tiedon jakamisen menetelmiin ja ydinvoimalaitoksen toimintaympäristön asettamiin reunaehtoihin ja edellytyksiin hiljaisen … WebEmpiirisestä aineistosta identifioitujen tarpeiden nojalla nostettiin esille erilaisia hiljaisen tiedon jakamista ja oppimista edistäviä käytäntöjä. Näitä ovat yhteinen visio ja strategia, osaamiskartoitukset, kehityskeskustelut, perehdyttäminen, erilaiset mentoroinnin muodot, työkierto, dialogi, yhteistyö ja luottamus, kokoukset ja tiimit. countries flags with purple